看胥明文化如何踐行禮品行業數字化？

近年來随着數字化采購進程的加速，以及數字營銷的持續發展，營銷物(wù)資(zī)與數字化開(kāi)始産生(shēng)“化學反應”，并對企業營銷效果和轉化的提升釋放(fàng)出足夠價值。自此，禮品公司作爲營銷物(wù)資(zī)集采領域率先完成一(yī)站式服務能力閉環建設的企業，已經形成這一(yī)垂直領域的細分(fēn)。禮品公司未來的發展趨勢應該具有哪些優勢？來分(fēn)析看下(xià)：

1.禮品公司采購電(diàn)商(shāng)化業務、營銷物(wù)資(zī)數字化采購的轉型

禮品公司從之前專注于營銷物(wù)資(zī)全球品牌資(zī)源的整合，到轉型采購電(diàn)商(shāng)化業務、營銷物(wù)資(zī)數字化采購以及當前的産業平台+大(dà)客戶數字化采購，未來完成對平台技術、數字營銷、綜合運營到營銷物(wù)資(zī)整合、精準交付、售後保障的全流程服務能力打造，構築一(yī)站式營銷物(wù)資(zī)集采服務閉環。實現數字營銷與營銷物(wù)資(zī)集采的無縫結合，協助客戶落地營銷策略的同時，精準匹配營銷物(wù)資(zī)供應鏈，會幫助客戶增速實現40%的年增長率。

2.營銷物(wù)資(zī)數字化供應鏈，助力降本增效

禮品公司在營銷物(wù)資(zī)數字化供應鏈層面，大(dà)部分(fēn)已經實現了業務的全面數字化，依托對供應鏈各模塊的數字化改造與管理，未來能夠更好的助力客戶完成供應鏈的數字化轉型：通過客戶畫像與營銷需求，進行營銷物(wù)資(zī)智能選品，做到一(yī)客戶一(yī)服務；

積累的行業服務數據和實踐經驗，進行行業層面的供應鏈配對，更好的縮短選品周期，更準确的匹配行業營銷特性；

通過倉儲、物(wù)流管理系統，規劃高效的交付組合，實現從商(shāng)品資(zī)源出入庫，到通過全國倉配資(zī)源合作協同下(xià)的精準交付，降低内部管理成本的同時，最大(dà)化保障交付的時效性和準确性；

通過供應商(shāng)管理中(zhōng)台，實現對供應商(shāng)的協同管理與考核，效率提升的同時，保障服務品質；

利用服務數據，持續優化内部管理，實現業務的升級叠代。

3.數字營銷服務，助力營銷增長

營銷物(wù)資(zī)的使用場景在于積分(fēn)\權益營銷、用戶\員(yuán)工(gōng)激勵、銷售服務、個體(tǐ)關懷、品牌形象提升等場景之中(zhōng)，通過與企業營銷平台和營銷活動的匹配，相輔相成，更好地服務于營銷場景，最終促進企業營銷效果的增長。

禮品公司數字營銷與營銷物(wù)資(zī)集采整體(tǐ)解決方案，在于根據客戶需求，實現從營銷策劃、數字工(gōng)具開(kāi)發、用戶運營、推廣設計等全案數字營銷服務，到一(yī)脈相承的營銷商(shāng)品資(zī)源匹配、交付管理、售後管理，爲客戶提供整體(tǐ)的數字化解決方案，通過與客戶營銷規劃同步，提供策劃運營及營銷物(wù)資(zī)供應鏈服務，助力企業客戶營銷平台、營銷活動的順暢落地，從而實現營銷效果的增長。

4.創新服務能力，持續推動客戶營銷增長

禮品公司要始終保持對服務能力的創新和探索精神，将“降本增效、營銷增長”的服務價值放(fàng)在企業經營首位，不斷深入客戶需求，深挖需求之下(xià)數字營銷和營銷物(wù)資(zī)的升級方向與趨勢，用領先的服務能力，全面滿足客戶不斷變化的需求。

胥明文化專注禮品行業已有7年之久，一(yī)直注重禮品的文化内涵與時尚品質的挖掘，根據客戶的需求與價值取向，從企業的核心文化、品牌規劃、營銷戰略目的出發，提供個性化、定制化的禮品策劃和禮品定制解決方案，爲廣大(dà)客戶的商(shāng)務饋贈、産品促銷、員(yuán)工(gōng)福利、企業文化傳播提供産品支持，還擁有專業的産品采購團隊、自身專業的禮品策劃和設計團隊，運轉流暢的供應鏈管理模式，在禮品活動方案設計、成本控制、售後跟蹤、産品采購等關鍵節點上，爲客戶提供解決方案與服務。